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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 & v- S; z6 w" V$ M* e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* }+ O: G! W* p1 x: T+ @0 p* d微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： , l- r# R( p3 Q" t9 D
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& Y9 c' l7 [7 M$ ~, X) q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 t# ^0 w$ b: d3 Y' `/ D1 vfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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4 l5 S- R0 |8 g6 o z- @' O( l: |9 W; L$ w' R4 h% X( n8 w/ G6 t- bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, L( z, @$ S8 R% Vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ( D+ Q, Y* f7 ]! j' O% E
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" _9 N6 l; i' A$ j7 g6 p/ s" i% Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! u7 w6 j- F+ g6 i! O. hfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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! U3 ~, ~. _) x M6 r! I1 n& F) i+ X9 b! Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 z& K1 m& K& M9 B* ~5 J$ U! Yfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 9 Y& H/ n. `4 a5 g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> [0 k2 b7 }( y' Y
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 6 S! \9 Q8 ]' p/ l
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' X) _; s, {* _: v+ k' U5 Y; zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ D4 _4 G' V1 T+ ifont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! r7 Y; @# _: _! y# c
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) M: v7 V# t; p8 R8 r' m+ r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& O' d5 a" ~/ m, Q4 x
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ M: j% Q0 J+ m; E% \+ G: e13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># q1 R+ S6 x$ E! I0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( p' t% {5 e4 j% W5 k9 w
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , ~" k. Y9 F1 B) F4 `' j
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3 ~ I5 y" v9 ]* X3 X9 Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 J, ]* C0 E% j2 L8 e. J h
mso-font-kerning:0pt">12 Y3 O, ^4 V G2 S& G/ smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；4 ^3 _9 m+ e: x0 Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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2 s( X2 r; }2 g8 d: F/ B0 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) s( ^( C% c; B. Jmso-font-kerning:0pt">2- L2 X# u4 Z+ g9 h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 I. {6 Y: c( C, N& ?9 `5 A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # d2 S& N6 i# V6 U6 p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* ^) b% [' z; X# y3 M8 z/ `* I9 Hmso-font-kerning:0pt">30 x% z6 S! U9 _* z+ M. G6 Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；" D5 h2 ^9 K4 X, v8 _# K. dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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5 [( S* d5 }3 \4 b. D/ d* X0 ^' O6 n/ Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! J4 C7 d4 ] U0 I# T% n6 w0pt">4+ d* x: \9 R h( }, L宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 X+ l$ C4 g& ?+ {) m; C& |2 zfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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* N9 h1 Z; e( I7 j+ H D8 a4 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ' @# P3 W3 `' g4 w7 |2 h
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3 w8 f7 z1 D( q& g! dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. i5 p$ o$ @" m9 m13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ) K' c w9 {8 k& ?- p9 L9 ?, b3 ?
% o7 U. h* n2 _/ s: `9 I* G5 p: }inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
5 F/ g6 b2 Q+ d+ L- ~3 C26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* G% P/ ^& G6 L3 y' M n
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( ~) H" C1 w' s& ^6 R"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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: J4 ~. x" f1 o6 f- n+ smso-line-height-rule:exactly">' c7 ]( B% X7 Q: c/ i7 M
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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8 p- w# L+ m! S9 ?4 e% k" D0 b; |5 }% v% _) \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 t J- h3 R7 i3 C: }4 |& d1 j, r5 N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ + r4 X2 O, S7 ^5 Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ; k1 P! V9 J J
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, {5 v3 I. T q" Z: D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 9 m9 \- q, S$ m; C2 L+ p# `
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6 {) z8 v, h. u# [, d6 x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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% `) o( g* p) h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 2 g" h3 }+ Z- O" n
+ E4 W# T% c3 f# H! J% k3 E0 `3 q3 b, `1 U, C8 D+ }3 J: Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ L2 N8 a/ i$ G2 A Q% _8 z. S% ~5 Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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6 c. p' a3 {: J$ _& xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
8 q1 J7 k/ J' f: E( c* o% Z2 u' x" E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 6 }8 j" e) K0 `. C
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8 {' m {2 Z8 b" S& S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ + i! i/ `. G- [- g/ L
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ @: a# C5 h8 x
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;: k9 [& a( I% U+ L5 ?% n9 }$ d( ]
mso-line-height-rule:exactly">" P. E% d' M( P3 l4 zmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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