1、两不变,一加强。具体如下:; p9 V$ x Q9 f9 l) X( [1 j
1)督查工作流程不变,即信息收集,督查预案,督查记录,出通报;+ p: X! {+ g# f6 R; ~$ Q
2)督查方法不变:即“勤、高、准、促、改、报”,关键是“报”,在坚守“企业邮箱”这一阵地,更为我“集团企业号”报足料;
# U8 O! y# C' X4 f9 C2 u 3)调研加强:因为发现问题不难,难在解决问题。解决问题必须依靠“有效调研”。如之前所搞《督查综情》。《对影响生产计划的调研》,《对影响产能的调研》,《对影响质量因素的调研》,《对安全各要素的调研》,《对现场管理的调研》等56篇,虽然视角较广,覆盖面也宽,但调研时,角度不准,发力不精确,难以成为公司高层决策的指引和佐证。因此,身为督查,其调研能力和专业素质,必须加强学习和培训。$ s( C* h: T& ^
2、两头重,一转型。具体如下:
" V T$ U) _( @& h/ t 1)一头重务实,在每一轮督查中,不搞花架子,在现场管理、安全违章、操作违章,有重点查问题,有步骤抓落实,抓铁留痕,由表及里,以点带面,扎实求寸进。
6 l& H% D0 x# A/ }: h' ]5 M 2)一头重务虚,对工作中发现的问题,难点,疑点,不贪功冒进,不求胜心切,不急于下结论,多钻研,沉的下来,沙里淘金寻根源,层层剥笋找症结。能发现问题,就要能解决问题。9 M) {3 {, w5 M% f* p
3)从高调督查(处罚),转变为和气提醒,转变为细心跟进,成为部门之间的桥梁,更在流程节点间,穿针引线。: Y; [8 O' n( d$ D- Y" m# E
3、三点建议。具体如下:
% e `6 O. m! s, w7 ] 1)继续完善公司顶层设计:如管理人员晋级制度,按公司职级分类原则和要求,晋级评议依据,不靠印象,与工作业绩挂钩;工作业绩搞差异化考核,绩效制定又按工作部门不同,明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。(各部门指标,按“写自已所干,干自已所写”原则,分解到各部门)
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