1、两不变,一加强。具体如下:' v3 t. G+ c; a! q k" Y, `
1)督查工作流程不变,即信息收集,督查预案,督查记录,出通报;
. n1 ]! S }' b5 E: U" l 2)督查方法不变:即“勤、高、准、促、改、报”,关键是“报”,在坚守“企业邮箱”这一阵地,更为我“集团企业号”报足料;
& u1 r' E. ~6 ?0 g# x# @. r. X/ H 3)调研加强:因为发现问题不难,难在解决问题。解决问题必须依靠“有效调研”。如之前所搞《督查综情》。《对影响生产计划的调研》,《对影响产能的调研》,《对影响质量因素的调研》,《对安全各要素的调研》,《对现场管理的调研》等56篇,虽然视角较广,覆盖面也宽,但调研时,角度不准,发力不精确,难以成为公司高层决策的指引和佐证。因此,身为督查,其调研能力和专业素质,必须加强学习和培训。
( k; d) x4 c8 o4 |! t2、两头重,一转型。具体如下:# B& v& m8 g9 `$ L! l
1)一头重务实,在每一轮督查中,不搞花架子,在现场管理、安全违章、操作违章,有重点查问题,有步骤抓落实,抓铁留痕,由表及里,以点带面,扎实求寸进。
1 e6 P* r r6 q. b' a7 @1 L% g 2)一头重务虚,对工作中发现的问题,难点,疑点,不贪功冒进,不求胜心切,不急于下结论,多钻研,沉的下来,沙里淘金寻根源,层层剥笋找症结。能发现问题,就要能解决问题。; c$ e& ^" D/ S S( F2 U2 ?
3)从高调督查(处罚),转变为和气提醒,转变为细心跟进,成为部门之间的桥梁,更在流程节点间,穿针引线。3 l; P! I, k, `6 N
3、三点建议。具体如下:
: j+ q8 X4 `9 N8 @# m 1)继续完善公司顶层设计:如管理人员晋级制度,按公司职级分类原则和要求,晋级评议依据,不靠印象,与工作业绩挂钩;工作业绩搞差异化考核,绩效制定又按工作部门不同,明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。(各部门指标,按“写自已所干,干自已所写”原则,分解到各部门)- \/ Y0 I. Z V
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