|
一、把自己塑造成上司的“死党” ; k* ]$ v# s, l Y* `. f0 q
3 c9 d7 }' \% N0 f7 f 一官员曰：“官员们在仕途中的状态与形象，由其上司决定，正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束，已经成为仕途首要原则。于是：对上司的话，唯命是从，循而不思，思而不语。甚至明知不妥，依然要奉承。 9 B; d+ D" a. ~, [& b
# d4 |; w n2 z
其他可以暂且一放，但上司有事，你必须冲在前面；对下面的“不轨行为”“杂音”之类（曰为“隐患”）你必须及时向上“报告”……，一举一动，都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐，但能保自身平安，获更多的升迁机会。
$ q& r& }. U& e( g, b7 a; C1 n/ ] 7 r5 u+ M$ d+ P
二、必须坚信上级永远不会错
2 L& z/ t( Z; j7 g " x$ I v9 ]. B" Y$ O
如果你是个决策者，做一个重要决策后，明知道错了，绝不能认错（宁肯偷偷改错），因为“说一不二”的施政风格，在现实中，比“善于改正错误”更重要，它对于树立绝对权威，塑造“一统天下”，更有意义。 - A; |/ H0 E: ?+ h# R3 P
8 U% d% i0 U& ~
更重要的是，最终整体效果被更高层认可，局部的错也不错。仕途上往往只有成败，没有对错。所以，绝不能事事都有一个是非判断。
$ {$ `; m& P: d0 E7 @3 l! I* y8 F
- k& w% Q& B6 W2 @ W& S6 b 当下属的，切勿就具体事，去和上司论对错，否则，你输定了。身为下级，无论是讲话、作报告、写总结，必有“在上级XX的正确领导下”，“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
/ G0 G- J8 e' x% ] , A+ }# p& M! ?7 B: c& r& f+ }
三、遵命比求实更明智 3 ]2 q( n, g, y! R6 q8 n
1 e' Z9 a3 c7 ~' M6 K9 E
作为中层，对进行中的项目，明知道没有好的结局，只要上司没表态，绝不能停下或放弃，也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路，当你告诉大家“前面是一条死路”时，至少眼前还有一段路，若大家停下来，你就永远证明不了，前面究竟是不是“死路”，最终“半途而废”的责任可能全是你的。 ( Q9 J9 b: i7 Z/ u$ z
; l+ e& o7 M) y4 B7 f$ p g- A 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时，你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党，领导常会当众拿你说事，“骂鸡给猴听”，你一定要沉默。因为他要是对你不满，会背地里骂你个狗血喷头。
' l+ N P" X, i! S7 h
" i6 e7 s5 {/ `0 ~3 ?+ u6 R1 ` 总之，宁做听话、战败的英雄，也不做让上司讨厌的“明白人”，遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
9 u Y0 h) E* f8 J: d A: Z! G
6 V/ S+ U2 f6 e. q7 k* ~ 四、勤请示才能“保持一致” / W7 o1 {9 \- L
2 @. M7 C! H0 ]6 O, ]
有些重要工作，明知道该怎么办，但一定要请示一下，如果你的想法和领导多次不谋而合，领导对你就放心了；但取得领导信任后，你依然要一如既往的保持这一风格；如果专权的领导另有想法，你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”，上级也不会埋怨你请示是错的。
$ P; j% T% a- v& I7 H 8 _" s2 T5 X0 s$ G: `. j- [+ L8 R
另外，借请示之际，对你以往具体政绩的突出点，别忘了恰到好处的表达出：“我其实就是按照您的意图做的”，暗示上司你的智商，永远在他之下。尤其是，当你遵从上司意图把事搞糟，你必须表达出“是我执行中的失误”，上司自然会保护你。否则，事干的再多，依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤 ! S. B- Q4 `6 w9 i) L0 ?% Q
) |% Y) j }$ r
五、集体议事中，不能表现出比领导还高明
: o) F& J$ e: r; B" ~
+ _% T; ~7 G9 U; Z$ @ 集体讨论事情时，在领导“排版”前，你一定要想方设法了解领导的意向意图，切不可作有悖领导意图的慷慨陈词，除非有领导的领导，对你授意。 # L6 K" A9 C& F+ H3 x
: O+ J" g6 z" H; I2 h" ^' J 如领导已经表态，再让大家都说说，你千万别当真，充其量是作“补丁”式的完善，或用“我一时还没想好，同意领导意见”搪塞过去，绝不能否定领导意见。
4 \: Q6 [+ v. |
. l2 b8 c0 x/ M, i) { 即便是领导拿不定主意时，你也不要当众表现的比领导还高明，如果领导真想听你的意见，会后单独说，但要注意语气。 # S: [6 Z& }3 }/ N/ o6 a+ }6 F
. N" a9 m3 i' n1 ~9 ^ 六、未必多干事，但一定要干上司认可的事 # p7 V0 _( N- C# A" ]5 c6 U" Z
$ X& W" b% x+ g I) q 一年365天5时48分46秒，你分分秒秒都想干事，势必把你自己陷进事务的泥潭。
2 ?3 K4 I. W$ z2 s& f- \( J
& {/ f+ [% y; j+ h4 P% [ 总是忙忙碌碌，风雨兼程的干部，年底一考核，肯定干了很多上级不屑一顾的事；工作全面推进，肯定业绩“亮点”不够突出；事干多了，肯定会有一些失误，于是你有一大块政绩被抵消……
: O2 g4 I# s5 u4 G % k, d/ ^9 C0 L( z5 ^' g5 q
所以，你一年干三百六十五件事，不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事，或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱，不到三年，你可能被提升。 9 L L6 P! f1 x; ~
" N* c9 B% ~- J
七、能干事不重要，不出事是高手 $ u' I4 |* `2 A! O
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
