文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：

6 c1 K* p5 m0 O' V1 P; e
3 F. J6 X0 O/ I

1 S- ]) [. s! m* H加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

* `4 y9 J" s9 M4 e5 P9 m
. C9 [+ O. o- t) W% T第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
2 X( D) V# n+ A3 G1 u8 i* T
0 M( I; N  r, c7 Z  b% [$ o二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

- {* x6 ^+ _8 {" m三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
) I0 t! |, [; D+ i4 t2 I

$ l2 G: o, `  P6 N% ~2 y
第二稿：
' c. t5 ?$ a: a2 I% b5 X2 E
5 b- f' @& V" x/ U# C一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1 H& j0 P- Q* W3 w. ], b
8 a: J! E7 Q) T1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
' {+ ^3 m% n/ I5 m6 ~
) M& z6 c. W" b) r2、创新项目文化建设机制，固化于制。

1 @; @- S* U" Q! _* \; J& r- L3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ n8 z4 R, m. l
# |1 r9 h$ ]  q  C& }8 ^二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
6 r/ ?6 X+ u# d( e$ m
' E5 n/ ?/ K+ K5 k1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
5 X( |9 H+ u$ a
3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
2 K+ M+ s* E: J* ~7 d
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
6 Z# x0 }3 A  j9 ~
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! [2 U& }+ o1 N. v
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



3 k: q0 {- i% M& f% N9 M9 q第三稿：
( N; s+ o1 f$ S* l9 M" u
0 a; r6 m6 j3 v& m0 F一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 \3 f: R* U7 h2 K; @) E
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

4 d' t0 o! P: P! [3 h% a' u: J6 v2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
  v5 |  L' x- E  w: ?6 [5 c
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
. o; N* ?. u! c$ u$ ]
6 T4 I4 j1 c9 l9 b% I1 K+ J) `3 N三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

0 O/ e; I/ t1 k2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
8 E+ _3 \& Z! V6 t5 E
) U' P- Q0 ]  f4 a2 M, ^3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
4 G7 K* {$ [3 p( ^* H, c4 r
; P: J5 y% j8 m3 g
; p1 M' s& Y5 e/ B. ]
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
1 h; w9 n7 ^( [# V" u
3 i3 L8 x/ s% }' i; T( p  V一、建设精神文化，打牢管理基础。
; u- n$ _7 }0 N/ `
1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
/ w4 C4 g; |$ J6 _* }; J3 T
3、用先进典型激励员工。
( r# C1 r2 ~0 |
8 D8 H% p) ^7 x二、建设行为文化，提升管理效益。

  F& A* g3 a% ]0 e! Q+ k1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。
" z& n1 f% M3 D
三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( ]5 o+ z( F: H2 [3 D
* [/ }  I. a- |: L+ i' F2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
# Z% @" x/ k' X' S) a6 {: x
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
+ [# ^) T) y, L


第五稿：
8 p; _" H' o3 _$ F& |( X

# v' v& U  e. J: q

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
+ f! y$ m% [# e. C5 [. U一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。