执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
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' c$ j6 g7 ]! o$ H. C 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
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S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。 s/ {7 w* Z2 q0 j$ O: J( J
0 A3 E4 `. t/ O/ u9 z 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。# v' Z: {* I$ b7 b$ a) {$ V# F
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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. {6 q' b/ U% Z! ?- w1 B& |" Z 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。: S8 R" r9 r% j2 E/ |
* b3 _! d5 x% v 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!2 y5 y4 ~ e( s/ m
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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6 X2 q) `. [1 F0 e, T" t2 I! U# } 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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( n# E5 a( S3 S5 g& E' ^6 [% r 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;% I' c K9 `! i' M3 y
; H$ d+ p$ W' I6 S3 Z) [ 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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) r2 m, S' `: P" ~( ^6 U( v7 j8 t 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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" \! r7 X' [$ l8 k 迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。# f0 t$ l2 P k2 Y1 x
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主力做重要又紧急的事;
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9 P& S$ i1 C8 c9 s 有空闲多做重要不紧急的事;
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" E- o6 m8 q) O# R 集中时间处理琐碎的事;6 P j" i. U0 ?" ]$ P* Z( X* l5 R
9 p' ]1 i9 D% T 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。8 |6 C) g( D: Y
5 X& L( {% n8 F 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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, A1 t* r; z: x0 ~ 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。 M' w' q7 }2 S' u' |, @4 p
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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! f1 x; z6 O/ J& R, R, n 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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1 }5 W8 k. G1 M0 @ 第四,明确每一项任务的完成时间。5 z; `. @3 U0 }* }( C2 y- K
0 w! I4 o4 a" e( }, ? 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。7 R" [! n, N. A. d' i
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3 L" H8 S: L" `% A 一天当中时间安排:, a B) e% v$ Q& A
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早上早起先做一天的计划;0 N! L: d2 E+ ^: o9 R
# a8 O3 G: { Q4 p$ N. h- e 上班路上可以阅读或听录音;
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8 }$ k. [+ x h8 s 到公司先与同事沟通一天的工作计划;
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* T8 J. x! I- V) t6 c0 U% ~ 上午全情投入重点工作;
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;& \" K' i) v$ c1 \9 R% M# B* C; X
' ]' _+ ?2 `: Y5 }/ U 下午继续投入工作;
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。5 ?5 v" T4 D) c8 m$ T* g
3 e, i% x) U% g 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。& j" J4 J8 w+ }' \
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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良好授权的要点:1 z& G3 a L5 B
4 [ s) I) S8 n5 m I2 y- x5 _ 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;: Y) A) O D# q6 F
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。# K5 \# q3 K5 b1 N4 E* q4 ?
7 n2 S3 J! Q" T; c2 D8 C6 M, i9 Z" T 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |