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上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提?! P, Z0 U, Q' D' h! m: M* ] [
* o5 \ {* A4 C观点一:5 U( x D5 c$ y+ _4 W% C
7 A5 R9 O. b) j) I自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。
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0 G: O, i, o/ e$ f- J7 |! O% N$ z观点二:; }8 o0 P. e/ m& t2 J) g
~5 H x) c7 c8 X! s0 R我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。$ V) v. U; A3 `6 G0 s v
% q2 b+ |, S1 ]$ ?观点三:3 B7 G8 R3 I7 `3 u# w
9 v Z) O; D' G8 i鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足
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1 w, B. o8 e J6 w8 m观点四:, g* D7 a0 v' w( Y1 @7 o
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比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴4 K( p% ^# q& Z( [/ _7 N1 _+ W+ N5 ?
: ?! p# E: Y5 J/ w观点五:
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是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高5 C' `2 {8 l! a! b: p( D8 e- N
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