关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

与领导相处的九个准则

[复制链接]
葛晶火 发表于 2013-7-13 00:30:02 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
与领导相处的九个准则 。做好了,有利于你的健康与前途。& ?* M2 X' k# y, Q9 ^
; X: X% W& N2 g
7 y; B, T  n; j

& ^/ m" y' G. l9 w3 W  每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考:1 y/ A& Z( y3 ^% c
% S* |/ ]0 R9 |+ I! Y& I* S7 |
4 U5 M: Q0 e# `6 A7 T

& E' W. z# \7 h0 p  一、倾听
$ G( g; O6 E( a+ d7 |9 W2 y: k( w4 V; H$ t& x

$ Z- G( E8 {; |* `, R4 `7 H
% O7 ?0 @& Q7 ^- N+ [' N* ~: g    我们与上司交谈时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题,并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样,才能真正理解上司的意图,明智地作出反应。
, z* Q+ D, h: y9 e9 r; l+ t. Y" d2 t  a: {  k: F

- e' K$ ^( W4 ?& g3 O* P) p1 O* l
    怎样做到这一点呢?& {1 k7 o8 A, |& J3 m5 f) E
) }2 @) ]  l/ O- O
# ]( }1 D6 h' v, u( D8 A
8 E* t4 e+ S3 f7 y8 e) x
    当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。, v2 L) o& w$ t" \* a6 j

, p0 e* Q4 y& ]! c& A, e 6 X" `" v( N; a; Z$ _
2 s- L! X+ J; ]+ F) Q% `
二、简洁' @6 t  k7 o4 r: G8 V! g

! s4 a. z6 T8 Q9 }' I4 i5 v
! E* W' P5 w; u4 r' `: s1 S. H% ^$ W2 L3 A' O: k" q1 D
    时间、就是生命,是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
4 M0 Q/ O# W8 l7 e0 E/ c7 L& C
8 n, [+ W1 W8 T- @/ T 2 i# G2 i8 ?6 Y

7 s0 p' e0 C, a7 f    记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。! w. H& T+ p" m5 z/ n
; P6 f; t+ ]' K! N* X
$ k6 h7 o& q% t9 _
9 z& ?5 f" ]9 O7 e: |
三、讲一点战术5 o/ ~. c" L+ l/ `3 c& U4 G
# a. t' r' W" r* b0 O% ?2 a

! ^6 X6 r/ b* w1 U( K1 x6 `, d5 Q9 c( N( l( E( D7 K
    如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。+ S, q! R7 {$ p
6 o+ D2 r8 M! h& P/ H

# \7 D" d. i  `0 a
- y6 _% J: f; b4 Z3 M1 E    别怕向上司提供环消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属,最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。: C; B# s. H' i: H2 t

4 Q' Y6 j' c8 ]! H) ^/ H' h 4 b- g# t7 ]5 _" S1 }6 |: n

* N* i5 N3 h+ ~* ]( N  Q9 s四、解决好自己分内的问题1 E. W! }9 s8 {6 {6 `# ]; i

% V) t: s8 e% h$ q& y 3 D8 L- s4 L  v8 j" Z0 G* I% Y2 N# P

) t7 ?- o4 O" Y  u0 J0 I. H; a    没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难,有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位。
, u4 j/ ]% L( H; S& D9 k
. v* q1 w0 ], o+ M
" K9 M% a% x! N- ^, g1 [" R2 F. d7 a1 E
五、维护上司的形象& F: x0 k' v& C! p7 [) W& x

$ ~9 H- j7 ], |7 j7 q / F, u% X" b7 B, [3 k( g9 {& |
* W4 a. V6 N$ V- h5 X5 Q
    良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了。
& V. J$ M9 i8 [9 v2 s) B: E0 k* t9 s* r2 q4 e! I
; B7 W' |% I4 J. {( ?8 \

/ E7 V  K& c4 ^4 h: @0 Q六、积极工作
' O1 ?8 ?  `8 O; C* a: _, {! u2 |8 V

  i5 n9 {2 D5 u3 _) G" B& X
4 o/ R5 v2 {9 Z% Z# V7 f    成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
' M% l# y9 G6 f# s4 k. t) e/ C) M
% o2 G3 D. d! d- s* f: ]1 s

! ]" y" e# |5 s6 E; H& \6 i    在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。0 H* w" h3 C7 ]1 @
6 d* a1 k% [& T. Z
' w- @2 w; Y- U& k# b4 f
5 ]% g! M3 v9 D: m+ v( i
七、信守诺言) d$ y- n& n' `3 _  ?
# B2 _( @" I7 ~- S* }7 `- u
6 C: B0 n: i' S" l( v9 Z, l
: d' ^$ v2 L  ?( k+ d& Y
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

9 I/ x+ j9 o6 _ 9 x, p; |+ V8 @4 Q

* j: g6 S% m6 I3 W$ l0 ?) B九、关系要适度8 m2 v4 t+ q4 t  C; p. H/ b) O
; v7 e& V) z+ v& ?7 E- [8 P
  {9 \4 d2 E$ L3 s

- X. f1 R( l/ m    你与上司单位中的地位是不同的,这一点心得有数。不要使关系过度紧密,以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系,容易使他感到互相平等,这是冒险的举动。因为不同寻常的关系,会使上司过分地要求你,也会导致同事们的不信任,可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同把自己扎在沙滩上一样。3 m1 f7 `% q) D5 x+ j. ?% @( ^
4 A" L' k! {) M$ a
% `" g4 T+ B; X6 H  b3 ^
4 ~! ?; e/ w* C) K/ R1 B# y
    与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的,你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情。
 

精彩评论5

正序浏览
/ty雪儿 发表于 2013-7-13 00:49:39 来自手机 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
本帖最后由 /ty雪儿 于 2013-7-13 00:52 编辑 0 I0 i, y7 ~% U! ~3 c4 W
7 T1 T1 q  S& M& A8 f
嗯,不错,很实用,学习了。学完之后就要灵活运用了。谢谢楼主!
 
Lois 发表于 2013-7-14 20:37:45 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
学习一下。。。。。。
 
小熊给力 发表于 2013-7-14 22:05:06 | 显示全部楼层
 
专业写文章
今后工作中要注意这些细节
 
berlinchena3 发表于 2013-7-14 22:44:25 来自手机 | 显示全部楼层
 
说的鞭辟入里,把在领导身边的
 
南京秘书一 发表于 2013-7-15 17:25:09 | 显示全部楼层
 
运用之妙,存乎一心。看各人悟性了
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

1粉丝

9帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )