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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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3 A2 D0 _7 X. T1 N5 c8 \ ' @( g: Y6 x8 n/ \& p( u4 {  d, C
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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: a, d1 n: r* O0 D  ~  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
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  一、要有针对性7 W- S2 y6 V' F8 k2 d8 [
0 K- G. g& P& Q5 T
  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。  ^1 `  f8 W# q1 [) N
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  二、要语言简洁5 p3 ~; ?- o) H% |# ~, i
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。0 U* G6 x6 l6 X- z5 P. [& u2 H

; J) O" t3 P. D  三、要写出高度( W! {6 G) h" s# Z9 [* C
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  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。  R7 r1 _) D* C: |

( g6 X6 X$ j; U- t$ v' u7 z  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。0 t2 k% a6 x9 e8 d6 f
           
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
1 w8 u* |# u" _* B) l" w: x' r1、为什么要常做工作汇报?  # d0 c! ~+ L+ f/ a1 ]  C
2、表达力在工作汇报中的运用 ! E2 \0 B, c* v0 B+ J& v
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 : T3 E% N! r/ N& d" m
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
/ Y5 l! g$ X& W/ g7 j! g( ]5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 ) d/ |* \; X$ e& a" w) q0 {4 N! w
演练:表达力综合演练 
$ e4 B7 `) Q  m  F; O二、工作汇报写作模版的运用 2 Q: l' Q4 x7 h1 Q  J
1、金字塔写作原理 
  ~# z5 ~  M; ~2、提纲挈领——提炼核心主题 0 \" E/ R8 W# |. R, E  V
3、信息保真——5w2h表述法 
  r) N5 e$ [7 w7 K1 z' Z/ B, X4、模块组合——合并同类项 + q! Q9 H( u+ T) G
5、模块排列——首因/近因效应 
( P2 y( @0 w& h  |. |演练:金字塔写作演练 - k1 Z8 y5 r% y) c+ ], _% |$ O
三、工作汇报内容选择技巧 " W- N. P, A( }. {0 Q; r
1、工作汇报十不说 
9 h' N9 g& Q& V( H/ v# a( t% L8 ~2、倾听:上级要的是什么?  
2 k" y6 m; n" _% d4 x( R  i3、换位:以上级之心看问题 * b0 r3 L1 b* G  h$ G& d; q0 V
4、提问:发掘重要的信息 + |: f3 ]  D6 u/ K
四、科学的工作汇报的体系结构 
0 r; i% S8 }6 u- [1、回答上级提问的三个层次 
( u; X3 s3 `: n$ Z# d0 w. J2、口头表述的外部塑型 " p. Q' G% k/ K- o4 x
3、书面表达的外部塑型 " n8 @2 l) z0 c0 t
4、演示文稿(ppt)的外部塑型 / D0 G& ~, O9 i9 f( r2 G: i
5、工作汇报闪光点的添加 $ g5 a8 t# r5 Z. @
五、写作要求 
: ~+ K. j" c5 e3 L5 D3 U) c1、实事求是 
) n* W" a2 d' N$ `. x/ t2、提炼主题 : _  `! P5 z$ q3 Y2 N1 P
3、变文字为有影响力的语言 
5 g, f7 G9 Q( f; W6 B% Q- D# N6 V六、工作汇报全面演练 4 e- j" z1 ~1 ]; t. f7 @( [8 t6 q8 X
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
/ l. y1 d0 S- R+ y
 
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