上级领导的时间很稀缺,% n( i" Z. L) i7 s/ N
/ z: M1 z' I& A; ]) d根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t# n7 R6 w4 l V6 i s' N) H
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。( F6 f; y5 q' Q% l
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。# `3 b8 ~1 g. P- b) R& S" K/ C* |9 Z
, ~# y% c5 s7 K- n向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i3 g6 ?. Z# r! C& j4 ?( A
- g# ?/ b. j2 x" S$ ?# Q没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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' m: H! D/ k0 `. Y" E关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r0 a: \ L/ s! a, }
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/ ^3 O5 |, ~* [6 z* u+ N8 X% F从大的方面讲,! N O. i+ P R/ y8 s& o1 u( a3 _( y
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9 R5 @; ~5 M+ Q' Z& j7 l' f关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向," K& P, Q* u, p' J9 M5 Y' S. e
5 Z5 D: v9 s7 l" N) m3 A揣摩领导的意图,2 m7 X6 f4 O2 V8 T# W
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把握领导的需求,
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还要观察领导的脸色。
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0 M& j/ K( \' L) K写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
& R) K& v% t+ _- P$ K* i, _2 n8 f9 E对存在问题的分析尺度。7 _: Y1 ?3 y9 S( ~8 E0 b
# j; Q. S2 S! k) ]! u轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是
. ?+ M# |) T0 I. u: I0 p5 W" E, l同一个材料不同的领导去修改1 \7 F1 P/ D- t- |
: t. C0 \: z+ r M0 I1 q ^' YA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;' L9 ]* ^; p/ W! i* c/ B& V
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4 c! `% U O5 W( U, g# H, w最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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; s2 s) T2 I$ V3 y }5 i. W% h写材料最折腾的是9 J0 q1 B* _0 D& u r8 t4 L
领导没完没了地去修改
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! ?. J" F6 v L9 g! q' T# c* h今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G4 a7 A( w! J4 X4 {
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1 H5 f. ] p2 W写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S, l9 H+ S! U) O: E
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低' Y0 |- v- q' ?+ }& R' b9 V
) w3 ]; y ?8 U+ G4 o0 X: X! f多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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