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( c+ A4 O" a2 D8 M( o 如何建立你的人际关系
$ V6 K C( C/ C( t3 I 1:结交朋友:积极拜访他们,他们正等待你的拜访。当你犹豫不决时,如何吸引有决断力的顾客?当你有决断力的时候,顾客怎回犹豫不决!他一定会告诉你:是或不是, g+ J* j. Z, e. f: c
2:选择朋友:要和成功的人和有潜力成功的人交朋友,他们会提供我们不断的动力,分享新的信息,成长和失败的经验。你的命运决定在你所遇到的人,所选择的朋友 ^2 m+ k4 W( n# i4 V! |
3:诚实客气:把每个人看成贵宾,你将怎样对待你的贵宾,让更多的人喜欢你,欣赏你,愿意在你需要时帮助你,这是你待人处事的成功。你必须对自己百分百的诚实,对自己的人生百分百负责
U1 M4 P1 m! h$ b. U6 |1 N* L# ` 4:记住他人:不论什么人都需要别人的支持,大成就是小成就的积累,千万要把小事情做好,你就不用担心大事情做不好了
, Z. h# `1 z. ~ 5:讲究信用:尽自己最大的力量,把他做好,无论什么事,成功者愿意与讲信用的人交流
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利用人际资产2 m: ]" d# p9 P& e
建立,激发,培养人际关系的目的是为了更好的利用人际关系的巨大无形资产,发挥其应有的作用,为我们的成功架桥铺路% N9 A( B+ R) \7 T4 m( i, O
1:借助他人:参与好的组织,好的团体,成功靠组织作战而不是个人奋斗! L/ r4 V3 i4 |% c. X& z: q
2:利用优点:利用每个人的优点,你才能得到自己真正想要达到的目标7 C. ?/ p! Y% q2 N( z+ [- l
3:征求意见:用最谦虚的态度来接受最忠诚的指导,养成利用别人经验的习惯' N( X6 T( p3 V: k9 _: T; d) j
4:端正态度:要养成对别人意见无成见的态度,你的感觉和判断是两回事,不论对错,不要归罪于人
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/ P: k, x( C* L0 u) J 一缕温情征服人心% V& t' \' j# S& O; |4 s. l
致谢必须发自内心,不管对什么人,适量的物质回报是培养良好的人际关系的特殊需要,当语言不足以表达心意,物质回报又不合时宜时,行为回报也不失为一种得体的回报方式!
* L% `% O$ g% E3 q8 y8 f' Z 传播信息的方法:1:说出感觉:告诉他,他对你很重要3 U/ A. B- G2 D* y
2:给予赞扬:让他认为,他值得认可
& t' v. r8 t$ s0 h2 T; ~ 3:告诉他:你感谢他,并准备回报他
/ n- y! E% _8 i5 g$ \" e: n8 E 4:写下来:写信告诉他你的谢意
k0 N: Z! E; B: ]3 T+ C2 \& Q 5:打个电话表示谢意
( U" {4 W( e9 p7 M# j# U2 c 6:送份礼物
* |2 \+ n+ ?0 X7 l0 U 7:通过他人转达
* U5 q+ ?% h$ i4 g3 X 8:主动提供帮助
- o. `: J7 r7 [ 9:请客吃饭5 t+ Q7 p+ q% e, b/ z: T" I+ H, q4 |
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委婉拒绝征服人心9 @3 y+ |/ f; ?- T1 k3 y( ]" `/ v
1:先表示尊重,然后据实陈述" u1 D6 h$ H D2 r2 L3 J
2:多找几人,就有了旁证
" ~5 H- I0 e* A- v' D$ a" i 3:实地看一看,让事实说话
$ {, e. B4 _8 [ b" r 4:讲清厉害,你我共担风险。由于共担风险,对方就能推己及人,体谅别人的难处了
, H' w8 i# q0 e! }( n' G$ [" l 5:登门谢罪,变被动为主动:1、以热情温暖对方,不至使对方感到冷落。2、表示愿意效劳,但力不从心。3、以求助试请对方接受拒绝,出自尊重,不伤害对方7 j" n) t h3 O0 a1 u5 e
6:多讲别人的长处,别人的比我的更好
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+ c$ w/ t6 R2 x0 r% g$ E* P “礼”服人的学问& g/ f- u8 [; v. V# ]. u- {
1:通过礼物可以看出送礼者的性情爱好:赠送对方需要的物品。并能真正表达自己的诚意,才是送礼的艺术; N1 v9 z( f3 @9 s( T- W! d
2:赠送厚礼给部下,易获得深刻的好印象:对上司最好选择与金钱无关的东西,如艺术品,自种的菜等
" D4 C G" p) E( P# T0 G 3:东西只不过是锦上添花罢了,并不会产生任何特殊效果
4 U6 C* L# A9 r 4:送他家人礼物,能增加对方对你的好感
, \2 ?6 t7 j6 a 5:人在困难时,接受少量的资助会觉得格外感激:雪中送炭比锦上添花更有意义
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征服不同性格的人) F' T2 g! Z: w
1:积极行动感情型:必须守时守信,坚持不懈 ?5 M% b% n+ [6 H/ P/ Z
2:消极行动感情型:不提他擅长或熟悉的事
' s, s% r! x8 N4 O# v+ h' d; r) G; P 3:积极非行动感情型:需大费周章,不容易马上建立双向关系0 E1 p" B4 S/ u# v6 [* J: v o3 O
4:消极非行动感情型:注意不要跑题) q( V- z5 y, M5 K4 [. s/ | W
5:积极行动非感情型:切入主题快,用事实说明" |* |2 C& E0 I& h& F
6:消极行动非感情型:易反悔,常常半途而废
2 M8 h6 i7 k2 Q8 [ 7:积极非行动非感情型:无责任感,大部分事由下属决定
1 \3 T7 }. o0 z 8:消极非行动非感情型:了解他的人品很重要( p( G4 E' d( I8 w% M
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$ h0 k2 o& N2 [! B 将心比心,服人心4 @" ]7 l S$ [6 A; I
他使你具有了解对方的情绪和心意的能力,使你具有支配他人的力量,心也包括态度,态度决定一个人的行为成败, }4 D4 X: z% m
认错使人伟大
# L! j- v; A8 G/ l& {- p* R 有信心,有能力承认错误,承担责任,在解决矛盾中起决定作用
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自己出了点洋相,而又被人撞见时,谁都会觉得很难为情,如果你太在意这种尴尬气氛,反而会使自己的处境更糟糕,最好是赶快找出对策,轻松跳出这种令你窘迫的场面。或当你被恶意的对手羞辱得喘不过气来的时候,那你不妨效法对手的一些言辞,针锋相对,也不失一种摆脱尴尬的有效策略
" S. l' K- c4 d# O; H6 b, F# k 1:坦然面对遭人怀疑:被人怀疑是生活中不可避免的事,不管什么原因引起的怀疑,只要你“没做亏心事,就不怕鬼敲门”。要允许别人怀疑,你可以得到引导,找到不足,你要以本善的态度去面对别人的怀疑,用事实来证明他的怀疑是错的,用真诚去换取信任
) l* X- ^9 a5 j 2:及时摆脱尴尬境地:一)佯装不知道:通过打击、转移对方的说辨兴致,使之无法继续设置窘迫局面,化干戈为玉帛,能够寓辨于无形,不战而屈人之兵。二)自我解嘲:能体现一种潇洒情态和人生智慧。三)适时使用幽默:能体现一个人的修养和礼仪,也能体现出个人魅力。四)设身处地,角色认同:心与心的交流,用真诚铺设。五)以柔克刚,曲径通幽:无谓的争辩,与事无补,但也要考虑自己的承受力2 Y& I0 [4 ?. }) {; U. \; c
3:坦然面对指责:一)在顾客面前被上司指责,怎么办:1:事先协调好,彼此配合;2:道歉加奉承:先向客户和上司道歉,在向上司奉承。二)别人指名道姓发你牢骚,怎么办:1:区别牢骚性质,找出牢骚本质;2:要有宽容精神,不能感情用事:先考虑自身工作有没问题,要允许别人说话;3)要调查研究,对症下药,消除发牢骚的根源:牢骚背后隐藏着工作上的错误和缺点,要找出问题对症下药4 O7 g! t l: A4 j! D% `" M
4:平静对待冷遇:遭遇冷遇是常事,根据不同情况,可用以下策略
; Q) @* e+ x: y2 i- X: @ 一:设身处地:采取理解与宽容的态度(对于无意的冷落)
. m- g. _# F0 |$ g- z7 l) O 二:针锋相对:予以必要回击,即维护自尊,也要批评对方的错误行为(对于有意冷落): k2 ^4 [1 S8 W% F" W2 a0 E5 y$ b
三:抓住对方要害:(傲慢者)以不卑不亢的态度,抓住对方要害,给予指出,打掉他赖以骄傲的资本4 J1 ] B5 E2 a6 e+ Z) x
四:满不在乎:对有意冷落者( I% G$ x# ]8 R( c
5:轻松化解言语失误# ?) N5 t1 s [+ U. t Y& } p
一:及时改口;二:顾左右而言他;三:借题发挥;四:坦率道歉
& L9 k2 M5 F, g) s. A 6:真诚的弥补过失
, J. f7 o; [8 g! |; s$ m: | 一:错怪别人怎办:1:先深呼吸,在决定;2:错怪后,道歉是最好的方法
* Q# f3 }4 S' K3 g 二:“痴言呆语”圆谎术:1:“扮演痴人角色;2:让人明白用意;3:打破常规
) W8 R0 ^! H C" T0 v+ F 7:用艺术语言破难关: ^- U- ~- S. R2 d x. I
一:诱使对方主动说出难以启齿的事 p" V' _9 _5 Z' u" r8 _
二:发现别人嘲讽你时,怎么办:1:有心理准备;2:分析别人的嘲讽是否有道理,既不肯定也不否定;3:检查自己是否有问题;4:恶意嘲讽,不屑一顾!
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