秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 ) T" @1 J/ m/ B* S
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”: d# X [/ S3 e8 A
: n0 m J% X5 h+ Y4 O0 X 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。! k5 F6 c7 u% G- }, W0 A) w B
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(二)优化办事成果“三比较”- @6 D. _* J' r7 Z1 L
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。7 c2 M6 @. c2 {8 ?' f# V. v
6 m% k1 \: f- x% a/ ~% T& G (三)把握好办事“三形式”
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% g3 ?8 u! c) X5 V8 s 办事可能出现三种形式:, J' u( e6 ]2 h7 o- X* ]
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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# E2 o# F) M$ s; d3 m 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 2 L$ F! C! ]5 n Q* o4 Q D
8 p. {" H V1 {9 }+ t4 i (四)检验办事效率“三标准”
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% L0 O# C" I2 M) y1 | 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;' U, L& z6 J! B9 T9 r: i
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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) L) u$ [& }: A- m 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。+ g1 {+ M6 [# }% N; c
w" _0 `8 o9 z+ H (五)向领导复命“三注意”4 F' k( T5 s3 x
1 ?* c, x b! J7 w 二、如何办好请办事项
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8 b9 h; [% ^+ ~+ ]( ~ 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。8 E& I8 ]: W% \. F& Z( m9 k
; p7 @5 K$ E! G6 e1 W" n 1. 精心准备,提出合理建议。: b) z9 i U$ n# [
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 ; m2 B S0 h3 p& m2 z" e
% R% @: l9 \' Q+ H" G0 W! B 4. 提高艺术,优化请办效果。 6 C5 B1 l+ ^7 H/ n+ w k
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |