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: U) p6 B& M- {" j 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
4 o. g5 B ^ F: l* ^8 O9 _& { 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
5 Y- z: Q+ N S( a 1、理性安排法 : T8 ?+ _1 E6 s2 [( b- W, S' e
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
$ m+ k( j# U# M. h6 J f: n# B ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 / E1 `- ~( K- ~/ W4 y8 A: w
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 1 l4 J& l6 v) l: M2 d
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 6 w5 d% G; r5 j, ~% X7 f
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
+ X5 Q; S; i( L# x9 c0 q7 g 2、拥兵自重法 " \% P& X9 I+ Q) {$ \
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 5 j5 \$ f# ~: \# _1 T" W, y6 |; [, n
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 + w& @- t5 {' Y0 m* U, |
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
) i( c7 U) Z3 I# ]8 j ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
1 C0 g o& m3 R/ p" L P ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ( X3 d5 s5 P9 i
3、援用制度法
% M" C2 c; z8 [4 I7 P% C Q ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 1 U; [' y/ E. f
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 . l. X0 W' S- q: o+ n: U1 C
③引用公司规定或政府的法令。 # ]! f( \9 @1 u
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# J) F4 y8 O: i/ S4 T$ N4 S 4、婉转迂回法 4 \' _; ?( D8 x3 z9 `: O% U
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 2 N2 V0 d z- z# [; I: I
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 + V, f8 `- s+ }! L
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
$ O+ f' c8 c9 l, v; S ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
1 Q0 C; ~* f8 T1 J, C ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
7 K6 ?7 }5 v- J2 o7 l+ s1 ^ 5、交际交酬法 $ L# h5 ?4 @! v& C9 m0 V7 z( t4 Q
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
& V3 x0 b" }( F0 s9 @; D ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
: H% B1 W; z7 l ③到领导家里拜访、做客。 , S! [ |& o0 K
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ! P; G3 @* l) h* y& l ]
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 , s1 ^, [9 X; T& u
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。1 x; N; i N. s; ?
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